HISTORY
公司进行大项目组改制,深化管理层次,确定项目组责任制与分红制,集团凝聚力更上新的台阶。
公司进行大项目组改制,深化管理层次,确定项目组责任制与分红制,集团凝聚力更上新的台阶。
公司进行大项目组改制,深化管理层次,确定项目组责任制与分红制,集团凝聚力更上新的台阶。
公司进行大项目组改制,深化管理层次,确定项目组责任制与分红制,集团凝聚力更上新的台阶。
公司进行大项目组改制,深化管理层次,确定项目组责任制与分红制,集团凝聚力更上新的台阶。
公司进行大项目组改制,深化管理层次,确定项目组责任制与分红制,集团凝聚力更上新的台阶。
公司进行大项目组改制,深化管理层次,确定项目组责任制与分红制,集团凝聚力更上新的台阶。
公司进行大项目组改制,深化管理层次,确定项目组责任制与分红制,集团凝聚力更上新的台阶。
公司进行大项目组改制,深化管理层次,确定项目组责任制与分红制,集团凝聚力更上新的台阶。
公司进行大项目组改制,深化管理层次,确定项目组责任制与分红制,集团凝聚力更上新的台阶。
公司进行大项目组改制,深化管理层次,确定项目组责任制与分红制,集团凝聚力更上新的台阶。
公司进行大项目组改制,深化管理层次,确定项目组责任制与分红制,集团凝聚力更上新的台阶。
公司立足于当下商业地产市场形势,优化自身资源配置,成立中正小雅,完美实现了婚庆产业链的高效整合。中正人携手并进,筑梦远航,共创辉煌!
公司进行大项目组改制,深化管理层次,确定项目组责任制与分红制,集团凝聚力更上新的台阶。
公司省内外业务进入全面发展阶段,中杭、中翔、中润等项目相继组建,集团公司实现新的跨越。
5月,公司相继成立策划公司、苏州分公司、无锡分公司、公司战略调整,向集团化发展,合并旗下公司成立(杭州中正商业地产管理有限公司)
全球金融危机下,公司稳步发展,全年仍创营业额达5亿
公司版图不断扩张,走出浙江省,走出长三角,相继在安徽、江苏设立分公司
织里中国童装城项目单项销售额达1.68亿。以杭州为大本营,面向浙江省,成立诸暨分公司
来源:91名师指路